Yrityksen visio on aktiivinen tulevaisuuden tahtotila, johon tietyin strategisin valinnoin pyritään tietyn aikajänteen kuluessa pääsemään. Visio on päämäärä ja strategia tuottaa tarvittavat siirrot vision toteutumiseksi.
Sähköisen liiketoiminnan suunnittelun kannalta visiolla on olennainen merkitys, kun ajatellaan yrityksen tilaa esim. viiden vuoden päähän. Vision täytyy kuvata tietty tilanne yrityksen kehityksessä valittujen painopistealueiden kannalta.
Jos yritysen visiossa valitsemme yrityksellemme tavoitteen olla sähköisen liiketoiminnan osalta toimialamme paras, tulee e-strategian sisältää sellainen toimintasuunnitelma, jolla tavoite on mahdollista saavuttaa. Jos taas visiomme e-liiketoiminnan saralla on olla läsnä verkossa staattisella tasolla, on sen vaiheen saavuttamisen strateginen suunnitelma kenties ieman toisenlainen.
E-strategiaa ei tulisi tarkastella yritystoiminnan kannalta täysin erillisenä suunnitelmana, vaan sähköisen toiminnan suunnittelu on olennainen osa yleistä liiketoimintastrategiaa, tuotekehitystrategiaa ja markkinointistrategiaa olipa tavoitteenamme kuinka pitkälle viety e-liiketoiminnan toteutus tahansa.
Matkailuyrityksen kannalta e-strategian tulisi antaa vastaus siihen, laitammeko pelimerkkimme kiinni 10 000 neliväriesitteen painatukseen, jotka sitten kätkemme toimiston hyllyymme vai panostammeko kenties verkkonäkyvyyteemme, hakukoneoptimointiin ja sosiaalisen median haltuunottoon niin markkinoinnin kuin myynninkin tehostamiseksi.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti